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“奋进高质量、实现硬过半”的劳动竞赛已到最后关头，采油三厂红井子作业区树立全员“快上产、扎实上产”的先局意识，结合生产实际，制定各类措施稳步推进各项工作，铆足干劲向劳动竞赛目标发起最后冲刺。
有效组织，弥补产量差距。面对严峻上产形势，为保持生产平稳运行，该区紧盯各项指标进度，坚持每日开展碰头会对重点工作通报落实，坚持248产量监控，严格实行“联合站—增压点—井组—单井”2小时产量监控和产量2小时说清。紧急成立以机关技术、生产组室主任和四个中心站站长组成的原油产量监控小组，机关干部、领导进行站点承包，对欠产较多的站点，发现问题及时安排落实，根据夜查计划表，每日针对“生产运行、技术管理、安全环保”等方面问题，深入现场进行夜查夜改，技术干部通过现场测功图和液面等手段排查不正常井，精细注采调整控制含水上升，抢扶躺井。
技术为先，激发油藏潜力。坚持“提四率”工作，通过含水落实、功图计产符合率、生产参数一致性、液面含盐常态化开展基础资料录取核查工作，抓实基础资料录取和现场管理标准提升，结合油藏预警系统、油藏动态及储层物性特征，将全区油藏划分为“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类油藏”，每个油藏定负责人，开展针对性治理措施，确保油藏动态受控。常态化开展井组动态分析，认真落实“五个不等于”理念，重点加大低产井、长停井治理力度，加大长停井潜力层摸排，通过原层和潜力层分析优选探评井实施补孔评价，并取得较好效果。截至目前，该区已开展油井措施23井次，累计增油达到1840吨。
严抓注水，焕发老井“青春”。按照“四条注水”要求，以有效注水为核心，注够水、注好水为保障，进一步深化精细注水，重点做好剖面治理、分注井管理、计量管理、水质提升等七方面15项工作，日注水平始终保持在3875m³以上。按照“产降区域加强注水、措施井组强化注水、含水上升区优化注水”的思路，优化选井，持续开展挤注，针对挤注井效果进行持续跟踪分析，不断优化挤注方式，通过注水井的水质、注水压力、实注情况等数据优选需要洗井的注水井进行洗井。截至目前，开展挤注62井次，注水压力18.8↓17.6MPa，下降1.2MPa，持续有效增注3口。开展洗井151井次，平均注水压力14.6↓14.2MPa，下降0.4MPa。
联防联控，构建维稳防线。成立综治维稳保障小组，按照“打防结合、预防为主、标本兼治、综合治理”的工作方针，以视频监控为主，针对产量不稳定站点采取可疑点蹲守、巡逻检查等有效方法为辅方式。通过对车辆“GPS”监控、路途检查等多种手段，严防杜绝拉油车罐车倒卖原油事件发生。在急难险重任务中充分发挥党员突击队、青年突击队、零点小分队“头雁效应”，持续开展案例警示教育，完善五项机制堵塞“内盗”风险漏洞，做到“层级管理、思想教育、管理制度、防盗措施、责任追究、反馈渠道”的“六个最严”管理标准。已巡查井站点2824井次，整改治安隐患127项，开展查扣盗油车辆5台，抓获并移交不法分子4人，收缴原油38.25吨。
作者：赵微 记者 高世杰
